Nuestra Palabra Este lunes por la mañana se realizó el Foro “Seguimiento de inversiones públicas en ejercicio de la función congresal”. Uno de los expositores fue el Ing. Jaime Gutiérrez Rosas, actual Director de la Oficina General de Estadística e Informática de un Ministerio, quién presentó El Sistema de Seguimiento Estratégico de Proyectos de Inversión Pública. Lo mostrado por el Ing. Gutiérrez causó grata impresión entre los asistentes y mereció frases de encendidas felicitaciones y arengas a continuar por parte del Presidente del Congreso. ¿Qué mostró este funcionario del Ministerio de Vivienda, Saneamiento y Construcción? Pues, cómo el mismo resume un Data Entry web enable. ¿Por qué tanto entusiasmo por un Data Entry? Pues el germen de la expectativa superada no radica en la genialidad de la solución y o la tecnología utilizada. Las expectativas fueron superadas con creces, simplemente porque nuestros funcionarios públicos de alto nivel están acostumbrados,….. o preferimos decir, estaban acostumbrados a niveles mucho más bajos de calidad y oportunidad de información. A nuestro entender, existe otro ingrediente importante en este caso. Pasamos a explicarlo con cierto detalle y luego un poco de abstracción sobre el particular. Sucede que el sector VSC ha sido y es prioritario para el actual gobierno, inclusive desde la campaña política y la elaboración del Plan de Gobierno del APRA para las elecciones 2005. Agua para todos fue un de los slogan que más fuerte sonó. Recordemos que dicho Plan y dicha campaña fueron liderados por el primer Ministro de ese sector, Ing. Hernán Garrido Lecca, quién justamente exigió una solución que tuviera los conceptos, los datos y la confiabilidad que un Ministro necesita para confiar en las decisiones que toma. Aquí llegamos a otros factores claves del éxito alcanzado, éxito efímero si no se continúa con el resto de la solución. Estos fueron; la continuidad en el apoyo de la alta dirección al proyecto iniciado a pesar del paso de cuatro ministros más, hasta el actual Ing. Sarmiento; y el hecho que el proyecto fue encargado a un equipo multidisciplinario que además de programación, sabía de estadística y estaba muy familiarizado con los requerimientos de información y análisis de la Alta dirección. Ello, sumado a la practicidad en el diseño y la construcción del SSEPI; y las 3 RM que apoyaron la estandarización de formularios y obligatoriedad en el uso por parte de las diferentes entidades del sector, resulta una fórmula que podría generalizarse. Con este sistema se monitorean 1,900 proyectos de Agua para Todos, llegando la cifra a 3,500 si consideramos los otros Programas del Ministerio y las entidades adscritas tales como Fondo Mi Vivienda, Banco de Materiales, Sencico, etc. La labor de este equipo liderado por Gutiérrez, Jaime por si acaso,.. pudo rendir frutos debido a que sus Jefes, anteriores Directores de la OGEI del MVSC, supieron dirigirlo y sumar, en miras de un logro institucional, clave para el gobierno y muy necesario para la población. Nos referimos al Ing. Estadístico Torres, al Ing. Gregorio Tello y al Ing. Jaime Honores C. actual Jefe de la ONGEI. |
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