Destacada participación del decano nacional Ing. CIP Jaime Ruiz Bejar en el SITDEF 2025, organizado por el CCFFAA e instituciones internacionales, donde se presentó el Plan Perú al 2050, una iniciativa en marcha para impulsar el desarrollo sostenible del país. Además, visitó el stand del Comité de Ciudades Inteligentes del INACAL, liderado por el Ing. CIP Juan Francisco Madrid, secretario técnico de Ciudades y Comunidades Sostenibles, que promueve el Plan Director: Herramienta para Ciudades Inteligentes hacia el 2030 en municipalidades. Acompañaron colegas de las comisiones de Prevención de Riesgos, CTIC y el Comité de Ciberseguridad del CIP.
Últimas Noticias
Ciberseguridad Nacional
– “La seguridad es un proceso, no un producto.” — Bruce Schneier, criptógrafo y experto en seguridad (1999)
– “Hay dos tipos de empresas: las que han sido hackeadas y las que aún no saben que lo han sido.” — John Chambers, ex CEO de Cisco (2015).
– “La ciberseguridad es responsabilidad de todos, no solo del área de TI.” — Ginni Rometty, ex CEO de IBM (2014).
– “El mayor riesgo es pensar que no estás en riesgo.” — James Comey, ex director del FBI (2014).
Lucha Anticorrupción
– “La ética es saber la diferencia entre lo que tienes derecho de hacer y lo que es correcto hacer.” — Potter Stewart, juez de la Corte Suprema de EE.UU. (1981).
“Si pierdes dinero, pierdes poco; si pierdes un amigo, pierdes mucho; si pierdes la integridad, lo pierdes todo.” — Proverbio chino (atribuido, s. XX).
“Las empresas que prosperan a largo plazo son aquellas que construyen confianza.” — Ratan Tata, empresario indio (2006).
– “La integridad es hacer lo correcto, incluso cuando nadie está mirando.” — C.S. Lewis, escritor británico (c. 1940).
Responsabilidad Digital
– “El phishing en el Perú aumentó un 120% en 2024. ¡Desconfía de links sospechosos!” — División de Ciberpolicía (2024).
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Un Comentario
Humberto Arteaga Cortez
Estimados:
Para elaborar un Plan a largo Plazo (25 años) es necesario que se tenga información con cierta probabilidad de certeza proyectada a ese periodo.
Cuanto mas previsibles son los cambios, es mas facil hacer planes futuros, lamentablemente, esto no es la realidad dado que los cambios tecnologicos son imprevisibles, el mismo genera cambios obligados en los procesos de las organizaciones.
Bajo esta condiciones de incertidumbre, considero que mas efectivo es hacer planes cortos con planes de contingencia futuro sin incurrir en costos innecesarios.
Por lo que considero, inviable un plan que resulte exitoso a 25 años.